Hoe staat Professional Learning & Development er na 25 jaar voor?
‘Wij zijn best een vreemde eend in de bijt binnen de UT. We vallen onder de faculteit BMS, maar zijn zelfvoorzienend met middelen uit de derde geldstroom. Ik begon 4,5 jaar geleden als zakelijk directeur. De afdeling draaide toen verlies. Binnen twee jaar konden we het tij keren en de laatste drie jaar maken we een beetje winst. Het gaat dus voortvarend.’
Hoe heb je dat voor elkaar gekregen?
‘Door het inzetten van een verandertraject. Sturen op de kosten. Alle ballast overbood gooien en tegenover elk gemaakt uur, moet omzet staan. Eigenlijk via heel normale, commerciële bedrijfsvoering. We weten wanneer een masterclass begint en hoeveel stoelen we daarvoor moeten verkopen.’
Hoe verkoop je die?
‘We komen met goede voorstellen. De afdeling biedt onderwijsprogramma’s aan, gelieerd aan UT-onderzoek. We proberen in te spelen op de behoefte van de markt. Daarvoor voeren we heel veel gesprekken met het bedrijfsleven. Met name in het midden en westen van het land waar zo’n tachtig procent van onze klanten zit.’
Voor wie zijn de onderwijsprogramma’s?
‘Mensen met een HBO- of WO-diploma op zak, die ambitieus zijn en behoefte hebben aan kennis of inspiratie. Deze mensen zitten vaak op aanzienlijke posities en hebben soms behoefte aan onderbouwing of aan een nieuwe uitdaging.’
Wat biedt Professional Learning & Development?
‘Er zijn twee masterprogramma’s: public management, die bestaat dus 25 jaar, en risicomanagement. Bij eerstgenoemde volgen deelnemers twee jaar lang één dag in de week college en bij de andere master twee dagen per maand. Ze halen een mastertitel. Groot voordeel is dat elke drie maanden een onderdeel wordt afgerond en dat daardoor de opleiding ook in losse onderdelen gevolg kan worden.’
Wat brengt de toekomst jullie?
‘De thematiek, onze klantgerichte aanpak en de compactheid van de opleiding maken de masters aantrekkelijk. Het vakgebied public management is erg in beweging. Nergens is op academisch niveau zo’n opleiding te volgen. Dat maakt ons uniek. De beschikbare stoelen, twintig per klas plus vijf voor studenten die losse onderdelen volgen, zijn elke keer uitverkocht. We kunnen best groeien.’
In de zin van uitbreiding met het aantal masters?
‘Ja, een masterrichting technische bedrijfskunde bijvoorbeeld. Of healthcare. Een domein dat ook erg in beweging is.’
En hoe vieren jullie vandaag het 25-jarige bestaan van public management?
‘Met een conferentie. Fred Teeven (master public management alumnus), heeft een videoboodschap over de opleiding en wat die hem gebracht heeft als staatssecretaris en politicus. Roger van Boxtel, fractievoorzitter D66 Eerste Kamer en voorzitter raad van bestuur zorgverzekeraar Menzis, gaat in op de toekomst van de publieke sector en publiek management. Paul Scheffer, publicist en hoogleraar Europese Studies Tilburg University, geeft zijn visie op het toenemend belang en de toenemende invloed van de Europese Unie op het openbaar bestuur en het functioneren van de publieke sector.'
