‘UT heeft geen grip op het geld’, kopt Tubantia op de voorpagina vrijdag. Dat is de conclusie van het regionaal dagblad naar aanleiding van een gelekt rapport. De UT gaf zelf eerder dit jaar opdracht tot die externe analyse, ‘om zichzelf een spiegel voor te houden’, laat CvB-woordvoerder Laurens van der Velde weten.
'UT has no grip on the money', Tubantia headlines on the Friday front page. That is the conclusion of the regional newspaper in response to a leaked report. The UT itself commissioned this external analysis earlier this year, 'to hold up a mirror to itself', says Executive Board spokesperson Laurens van der Velde.
De universiteiten trokken dit collegejaar 6 procent minder internationale bachelorstudenten aan, maar op de UT is juist sprake van een stijging. Dat komt vooral door een enorme instroomtoename bij Technical Computer Science. Bij andere opleidingen is er sprake van een flinke daling.
Universities attracted 6 percent fewer international bachelor's students this academic year, but the UT has seen an increase. This is mainly due to a huge increase in the number of students in Technical Computer Science. There is a decline at other programmes.
Met de UT in financieel turbulente tijden hoefde raad van toezicht-voorzitter Sylvia Butzke niet lang na te denken over haar herbenoeming. Het is noodzaak voor de UT om zich uit een status quo wurmen, observeert ze. ‘Die huidige iedereen-wacht-op-iedereen-modus, daar moeten we snel uit zien te komen.’
With the UT in financially turbulent times, Supervisory Board chair Sylvia Butzke did not have to think long about her reappointment. It is necessary for the UT to wriggle itself out of the status quo, she observes. 'We need to get out of the current everybody-waits-for-everybody mode.'
Het college van bestuur ‘sluit de mogelijkheid op een UT-brede organisatiewijziging niet uit’, zo was de boodschap aan de universiteitsraad woensdagochtend. Verder wilde het CvB niet vooruitlopen op de zaken.
The Executive Board 'does not rule out the possibility of a UT-wide organisational change', was the message to the University Council on Wednesday morning. Yet, the Executive Board did not want to get ahead of developments.
Het UT-onderwijs moet kostenefficiënter, om het toekomstbestendig te maken. Een kostenanalyse, woensdagochtend door het college van bestuur en de universiteitsraad besproken, vormt de eerste aanzet daarvoor. Zo moet een bacheloropleiding een instroom van minstens zestig studenten hebben.
UT education needs to be more cost-efficient in order to make it future-proof. A cost analysis, discussed by the Executive Board and the University Council on Wednesday morning, is the first step towards this. For example, a bachelor's programme must have an intake of at least sixty students.
De turbulente fase waarin de UT verkeert, is voor oud-bestuurder Frans van Vught bekend terrein. Hij was acht jaar rector en vier jaar collegevoorzitter van de UT, in de periode 1996 tot en met 2004. Er werd toen stevig gereorganiseerd, maar de universiteit herpakte zichzelf ook. Welke lessen zijn er uit die periode te halen?
The turbulent phase in which the UT finds itself is familiar territory for former board member Frans van Vught. He was rector of the UT for eight years and president of the Executive Board for four years, in the period 1996 to 2004. There was a major reorganisation, but the university also picked itself up. What lessons can be learned from that period?
Terwijl de bezuinigingsmaatregelen nog weinig effect sorteren, lijkt het erop dat incidentele financiële meevallers ervoor gaan zorgen dat de UT dit jaar niet te diep in de rode cijfers duikt. Dat wordt bevestigd in de pas verschenen managementrapportage met cijfers tot en met augustus.
While the austerity measures are still having little effect, it seems that incidental financial windfalls will ensure that the UT does not plunge too deep into the red figures this year. This is confirmed in the recently published management report with figures up to and including August.
Waar de gehele hogeronderwijssector zich schrap zet tegen majeure bezuinigingen vanuit het ministerie van OCW, heeft de faculteit ITC relatieve duidelijkheid sinds Prinsjesdag: een jaarlijkse klap van grofweg 3 miljoen euro vanaf 2026. Decaan Freek van der Meer spreekt van een ‘zorgelijke situatie’ en wil in zijn faculteit het onderwijs toekomstbestendig maken.
While the entire higher education sector is bracing itself for major cutbacks from the Ministry of Education, Culture and Science, the ITC faculty has relative clarity since Budget Day: an annual hit of roughly 3 million euros from 2026. Dean Freek van der Meer speaks of a 'worrisome situation' and wants to make education in his faculty future-proof.