Wat zijn de voordelen van een fusie tussen GW en MB?
‘Het eerste voordeel is heel plat. Ik kom uit een faculteit in Groningen die groter is dan deze twee faculteiten samen. De span of control van een decaan kan dus best groter. Zo besparen we in elk geval de kosten van een decaan. Daarnaast vind ik deze organisatie heel erg verticaal georganiseerd. Besluiten worden door de top genomen, terwijl ik liever zie dat vakgroepen die zelf nemen.’
Kun je behalve op het bestuur van de faculteit ook besparen op de ondersteuning?
‘Dat is nog maar de vraag. Dat moeten we secuur uitzoeken, maar ik ga er niet van uit dat we daarop bezuinigen. Bij GW hebben we bijvoorbeeld al een tekort aan onderwijsondersteuning. Een fusie stelt je wel in staat om het werk zo in te richten dat je bij bijvoorbeeld ziekte meer van elkaar kunt opvangen.
Voor de commissie-Klandermans (die de fusiemogelijkheden onderzocht, red.) mocht geld niet de eerste reden zijn. Ik sta daar iets anders in. Je bespaart al op een decaan en een directeur bedrijfsvoering. Met de rest moet je voorzichtig zijn. De rek is er uit.’
Wat is een ander voordeel?
‘Universiteiten moeten zich sterker profileren. Den Haag kijkt steeds kritischer naar de kwaliteit. Ik denk dat wij niet gaan overleven als we niet inzetten op onze unieke waarde ten opzichte van andere universiteiten. Die unieke waarde is het oplossen van complexe problemen vanuit een multidisciplinaire invalshoek. Mijn droom is de campus als groot living lab. Je kunt zeggen dat de sociale wetenschappen ook met elkaar kunnen samenwerken als ze in twee faculteiten zitten, maar in de praktijk gebeurt het sneller als je in één faculteit zit.’
Zijn er ook nadelen denkbaar?
‘We moeten uitkijken dat we geen nieuwe bestuurslaag creëren. Mensen op de werkvloer noemen de afstand tussen de individuele werknemer en de decaan een nadeel. Zelf ben ik daar niet zo bang voor.
Waar we ook voor moeten oppassen is dat we door de fusie niet heel erg lang naar binnen gekeerd blijven. Als we willen dat gamma en bèta meer samenwerken, moeten we ons op de buitenwereld richten. Dat is vreselijk belangrijk, alleen zo kunnen we geld binnenhalen voor onderzoek.’
Hoe snel kan een fusie gaan?
‘We gaan heel zorgvuldig praten met de medezeggenschap. De faculteitsraden gaven al aan dat ze een inhoudelijk plan willen zien. Dat plan wordt samen met de vakgroepen ontwikkeld. Die moeten betrokken worden, want we willen mensen niet dwingen om dingen samen te doen als ze dat niet willen.’
Wanneer staat er één faculteit? In januari 2014 moet er al één bestuur zijn.
‘Of hoogstens een paar maanden later. Eén bestuur is trouwens nog heel weinig, daarna moet je de hele faculteit inrichten. Een fusie moet grondig gebeuren, maar het moet niet blijven duren. Ik ben vanaf september decaan van twee faculteiten. Dat ga ik geen jaar doen. Maximaal een half jaar. Dan hebben we één faculteit met één bestuur en ook een nieuwe naam. Nee, die naam is er nog niet. Alleen de controllers houden nog een aparte boekhouding, tot 1 januari 2015. Wilden we dat ook in 2014, dan hadden we alles een paar maanden eerder in gang moeten zetten.’
Bestaat er ook een kans dat het helemaal niet tot een fusie komt?
‘Waar inspraak is, is er altijd een kans dat het niet doorgaat. Maar ik ga daar niet van uit. Ik denk dat we medewerkers en medezeggenschap zullen overtuigen van de voordelen van een fusie.’
