Janssen werd in persoon failliet verklaard op grond van een vordering van 200 duizend gulden van een particuliere schuldeiser. Bij de Almelose rechtbank heeft zich inmiddels nog een tweede partij gemeld die eveneens twee ton van Janssen tegoed heeft, en het is niet uitgesloten dat er meer vorderingen zijn. De rechter heeft als curator de Rotterdamse top-advocaat mr. E. de Liagre Böhl aangesteld, die geldt als een uitgesproken deskundige op faillissementsgebied. Blijkbaar verwacht de rechter nog het nodige weerwerk van de gehaaide Janssen. Inmiddels is bekend dat Janssen tegen het vonnis bij het Arnhemse gerechtshof in beroep gaat.
De onvermoeibare Janssen heeft naast zijn academische carrière een lange staat van dienst opgebouwd als zelfstandig ondernemer en crisismanager bij bedrijven-in-moeilijkheden. Hij raakte daarbij verzeild in tal van geruchtmakende affaires. Het zijn echter zijn eigen zakelijke activiteiten die de flamboyante 'plattelandsprofessor' nu de das hebben omgedaan.
Janssens deconfiture vloeit voort uit het faillissement, voorjaar 1994, van de Holland Hellas Groep, een aantal bedrijven rondom een gasverenfabriekje waarvan Janssen eigenaar was. Holland Hellas raakte vanaf 1987 in de problemen als gevolg van de reddingsoperatie die Janssen ondernam voor de Jeugdfabriek Twente, een werkgelegenheidsproject voor jongeren dat de UT (i.c. oud-TBK-hoogleraar prof.dr. H. van Zuthem) begin jaren tachtig had opgezet met startsubsidies van het Ministerie van Sociale Zaken, en dat financieel in de problemen kwam toen die subsidiestroom ophield.
Janssen nam de Jeugdfabriek voor de symbolische prijs van één gulden over. Hij zette vervolgens het eigen vermogen van Holland Hellas in om de zaak weer vlot te trekken. Uiteindelijk was hij zelfs genoodzaakt via kapitaalsinjecties en persoonlijke borgstellingen eigen geld in Holland Hellas te pompen. Het gevolg was wel dat Janssen, bij het uiteindelijke faillissement van Holland Hellas, zèlf financieel in ernstige problemen kwam.
TBK-decaan prof.dr. J. Krabbendam is niet gelukkig met het faillissement. 'Het is natuurlijk erg vervelend als een van onze hoogleraren zoiets overkomt.' Maar verder is dit faillissement een privé-aangelegenheid, beklemtoont Krabbendam. 'Janssen mag wat ons betreft doen en laten wat hij wil, zolang hij de goede naam van de faculteit maar niet bezoedelt.' En dat is niet het geval. 'Janssen heeft financiële fouten gemaakt, maar niet opzettelijk mensen beduveld of onoirbare dingen gedaan.'
CvB-lid dr. F. Schutte wil niet uitvoerig reageren op het faillissement. Het CvB wil eerst met Janssen zelf overleggen, en deze verblijft momenteel buitenlands. Schutte gelooft evenwel niet dat de naam van de UT door de affaire gevaar loopt. 'Iedereen heeft wel in de gaten dat het een persoonlijke aangelegenheid betreft. Ik moet overigens nog zien hoe dit verder loopt, want Janssen zal zeker tegen het vonnis in beroep gaan.'
Zorg
Janssen werd in 1979 hoogleraar Ondernemingsrecht en Sociaal-EconomischRecht bij TBK. Zijn almaar uitdijende privé-activiteiten werden al snel een permanente bron van zorg voor de faculteit. Dat bleek drie jaar geleden met name toen Janssen, gedelegeerd commissaris bij het Amsterdamse computerbedrijf Management Share, duizend certificaten van dat bedrijf gratis uitreikte aan studenten, in het kader van zijn strijd tegen de grootaandeelhouder en medecommissarissen bij het Amsterdamse computerbedrijf. Management Share was woedend. Krabbendam: 'Het College van Bestuur heeft Janssen toen in overleg met de faculteit formeel berispt.'
De faculteit was bang dat Janssens universitaire verplichtingen in het gedrang zouden komen door de tijdrovende privé-activiteiten van de hoogleraar. Aanvankelijk leek dat opgelost toen Janssen een dag minder ging werken om meer tijd te hebben voor zijn privé-zaken. Maar ook dat deeltijd-hoogleraarschap (0,8) ging 'niet zo lekker', aldus Krabbendam. Enkele jaren geleden werd een nieuwe oplossing bedacht. Janssen werd voor 0,3 fte deeltijd-hoogleraar bij de nieuw gecreëerde leestoel Internationale Handelsbetrekkingen, en daarnaast voor 0,5 'adviseur' bij de faculteit.
De gedachte achter het adviseurschap was dat Janssen in die functie zijn speciale kwaliteiten voor TBK zou kunnen inzetten.
In eerste instantie ging Janssen in die job de toenmalige Twente School of Management promoten bij het bedrijfsleven. Dat lukte niet zo goed, aldus Krabbendam. 'Volgens Janssen omdat TSM te hoge eisen stelde, volgens TSM omdat Janssen niets deed.'
Daarna wierp Janssen zich op voorstel van de faculteit op het alumnibeleid. Krabbendam: 'Dat is eigenlijk ook op niets uitgelopen. Volgens Janssen zelf vooral omdat hij inmiddels veel krediet had verloren bij het bedrijfsleven vanwege de zakelijke affaires waarin hij toen al verwikkeld zat.'
Vorig jaar zomer, nadat het faillissement over Holland Hellas was uitgesproken, werd tenslotte overeengekomen dat Janssen een boek voor de faculteit zou schrijven over een aantal cases op het gebied van ondernemingsrecht waarbij hij de afgelopen jaren persoonlijk als juridisch adviseur, crisismanager of commissaris betrokken was geweest: computerbedrijf Sirex, Management Share, fietsenfabriek Union, Coberco, Holland Hellas. Het boek zou door een externe uitgever worden uitgegeven; de royalties zouden echter naar de faculteit gaan.
'Er ligt nu een soort concept', meldt Krabbendam. Een lijvig manuscript waaraan Janssen naar verluidt de afgelopen weken dag en nacht heeft gewerkt. Het boek moest namelijk ook een laatste (kluchtige) poging zijn ter voorkoming van het faillissement - Janssen wilde zijn schuldeisers via extra publiciteit onder druk zetten. Hij schreef in de nacht voorafgaand aan het faillissement per fax daarom een persconferentie uit in een Hengelo's motel waarop hij het boek wilde presenteren. Toen de rechterlijke uitspraak er toch kwam, gelastte hij de persconferentie weer af.
Het lijkt er al met al op alsof TBK steeds nieuwe klusjes heeft bedacht om Janssen aan het werk te houden. Krabbendam: 'Zoiets komt wel in meer organisaties voor. Als iemand in zijn normale functie niet uit de verf komt, probeer je creatief andere taken te verzinnen die beter bij die persoon passen.' Krabbendam erkent echter dat deze aanpak niet goed heeft uitgepakt. 'Iedereen moet hier bij TBK werken voor de kost. Voor wat betreft de tweenhalve dag per week die Janssen als adviseur bij ons in dienst is hebben we in die zin problemen met zijn functioneren.'
Krabbendam wil pertinent niet zeggen hoe het verder moet met Janssens positie bij TBK. 'Dat is vertrouwelijk.' Naar verluidt wil de faculteit de in opspraak gekomen prof echter op zo kort mogelijke termijn kwijt. Overleg over zo'n outplacement is vorig jaar al begonnen. Janssen zou daaraan echter alleen hebben willen meewerken als TBK zorgt voor een aantrekkelijke afvloeiingsregeling. Dat zou dan - aangezien het faillissement vorig jaar al dreigde - een constructie moeten inhouden die voorkomt dat een gouden handdruk direct in de zakken van de schuldeisers verdwijnt.
Overigens is de faculteit TBK volgens Krabbendam geen partij (schuldeiser) in het huidige faillissement. Of dat ook geldt voor de UT wil CvB-lidSchutte niet zeggen. Wel bevestigt Schutte dat de UT maart jl. Janssen financieel nog te hulp is geschoten. De FGH-hypotheekbank dreigde vanwege uitstaande schulden met openbare verkoop van onroerend goed van Janssen, waaronder het Holland Hellas-bedrijfspand aan de Onyxstraat in Hengelo.
Schutte: 'De verkoop van het pand aan de Onyxstraat is inderdaad door tijdelijke tussenkomst van de UT voorkomen. Door tempoverlies dreigde Janssen dat pand kwijt te raken. Er moest een hypotheek worden overgesloten, en dat kost altijd even tijd. De UT heeft toen - met het pand als zekerstelling - de ene hypotheek afgelost. Inmiddels is een nieuwe hypotheek gevestigd en heeft de UT haar geld - met rente - weer terug.'
Einde oefening, aldus Schutte. Maar is het niet wat raar dat de UT zo als bankier optreedt? 'Normaliter doet de UT dat niet voor haar medewerkers, maar er was hier sprake van een nasleep van de zaak rond de Jeugdfabriek van Van Zuthem, waar de UT destijds wel een rol bij heeft gespeeld.'
