In het plan, dat wordt geschetst in de conceptbegroting 2019, passen de PhD programma’s straks naadloos in de strategische thema’s van de UT. In de conceptbegroting zijn concrete doelstellingen meegegeven aan TGS. De instroom van PhD’s moet richting 2022 groeien naar 250 mensen, veertig meer dan nu. En het doel voor de tweejarige PDEng is een instroom van veertig studenten, waar dat nu 28 zijn.
Toekomst
Paul van Dijk, directeur bij TGS, kent de plannen om TGS om te vormen, maar hij weet niet of er al een definitief besluit is genomen. ‘We praten al een tijdje over de toekomst van de Graduate School’, zegt hij. ‘Het is best logisch om een decaan aan het hoofd te hebben van TGS, want dat is waarschijnlijk een hoogleraar en dat past bij ons werkgebied. In het verleden was dat ook zo: Gerard van der Steenhoven, de geestelijk vader van TGS, had die functie. Na zijn vertrek werd het ingevuld door een wetenschappelijk directeur. En bij mijn aantreden een algemeen directeur.’
Als de top van TGS wordt ingevuld door een decaan, dan heeft dat gevolgen voor Van Dijk, die geen hoogleraar is. ‘Maar het zet de Graduate School wel steviger in de organisatie neer’, zegt hij. ‘En ook onder een decaan is genoeg werk te doen. Nu organisatieplan UT2020 z’n einde nadert en daarmee het onderzoek opnieuw is ingericht, willen we de nadruk leggen op de talenten. Eén van de speerpunten is kwaliteitszorg voor doctoraalprogramma’s. We gaan beter bekend maken wat de rechten zijn en voor een optimale begeleiding gaan we het ‘vier-ogen principe’ nadrukkelijker invoeren. Een promovendus krijgt dus altijd twee begeleiders.’
