De zes academische beleidstrainees zijn vorig jaar afgestudeerd aan een universiteit, vertelt HR-manager Netty Kollen. ‘Op de UT zijn ze twee jaar onder de pannen met verschillende projecten. Na één jaar wisselen ze van dienst of faculteit. Ook krijgen de trainees een tweejarig ontwikkelplan aangeboden voor persoonlijke- en professionele ontwikkeling. Op de VU in Amsterdam loopt een vergelijkbaar initiatief. We hebben regelmatig contact en twee keer per jaar is er een uitwisseling. Op deze manier leren we van elkaar.’
Kollen spreekt overigens liever over ‘young professionals’ dan trainees. ‘Het zijn waardevolle medewerkers voor de UT, die zich verdiepen in interessante onderwerpen. Met het programma hopen we als universiteit ook talent voor Twente te behouden, al is een baan na twee jaar niet gegarandeerd. Maar gezien de krappe arbeidsmarkt, is het zeker van belang voor de UT als werkgever.’
Verantwoordelijkheid
Een van de ‘young professionals’ is Laurette van der Woning. Ze studeerde aan de Radboud Universiteit in Nijmegen en deed haar master International Business Administration in Twente. Nu werkt Van der Woning bij de UT-dienst Strategie & Beleid. ‘Ik vind het interessant om een complexe organisatie als de UT te leren kennen. Daarvoor biedt dit traineeship een uitkomst. Binnen Strategie & Beleid heb ik meegeschreven aan een rapport over micro-credentials, oftewel kleine onderwijseenheden. Inmiddels werk ik aan een project op het gebied van ‘lifelong learning’. Tijdens de projecten kwam ik met veel verschillende mensen in aanraking. Dat multidisciplinaire spreekt mij aan.’
Tom Boogerd, eveneens één van de zes beleidstrainees, werkt bij de faculteit BMS. Hij vertaalt de internationaliseringsvisie van de UT naar een strategie op faculteitsniveau. ‘Ik deed mijn bachelor en master in Twente en hield me toen al bezig met internationalisering. Het mooie aan het traineeship vind ik de hoge mate van verantwoordelijkheid. Je krijgt niet de rotklusjes als een soort stagiair. Er wordt echt iets van ons verwacht. Zo organiseerde ik een onderwijsfestival voor de faculteit BMS.’
Inburgeren
De trainees werken voltijds en krijgen een normaal salaris. Toch begrijpt nog niet iedereen binnen de UT wat de nieuwe collega’s precies doen en mogen. Maar dat is volgens de twee ‘young professionals’ logisch. Van der Woning: ‘Wij zijn de eerste groep. Het is nog niet helemaal ingeburgerd op de UT. Ik gebruik daarom ook liever de term ‘young professional’ dan trainee. Dat laatste klinkt een beetje alsof je net iets meer bent dan een stagiair.’ Daar is Boogerd het mee eens. ‘We zijn geen manusje-van-alles. We krijgen een eigen project met een eigen focus, waar we ons een jaar lang in vastbijten.’
Ondanks de inburgeringsperikelen zijn Van der Woning en Boogerd meer dan tevreden over hun traineeship. ‘Ik kreeg binnen BMS een warm welkom. Ook moet ik echt een ‘shout-out’ geven aan onze begeleiders. We krijgen veel mogelijkheden voor ontwikkeling binnen het traineeship. Zelf ben ik bijvoorbeeld actief bij Th!ink with Pride, een organisatie voor de LHBTI+ gemeenschap binnen de UT, en daar krijg ik alle ruimte voor. Deze brede ontwikkeling wordt echt aangemoedigd.’
Naast Boogerd en Van der Woning nemen Carmen Landstra, Pien Krottje, Iva Tsvetkova en Julius Smit deel aan het project. In september 2022 wisselen de ‘young professionals’ van afdeling of faculteit en beginnen ze aan een geheel nieuw project. Wat daarna komt, blijft afwachten. Zowel Van der Woning als Boogerd willen graag op de UT blijven werken. ‘Het traineeship is absoluut een goede manier om talent voor de regio Twente te behouden. En het zorgt hoe dan ook voor een frisse blik binnen de faculteiten en afdelingen van de UT.’
