Waarom komt u naar de universiteit om deze lezing te geven?
‘Ik vind het belangrijk om met studenten te praten over gezamenlijke interessegebieden: ons energiesysteem en de veranderingen daarin. Er staat veel te gebeuren in de transitie naar een duurzamer energiesysteem. De studenten van nu, spelen daar straks een belangrijke rol in. Nederland heeft technisch talent nodig: mensen die hun tanden willen zetten in grote, complexe maatschappelijk vraagstukken, zoals het energiesysteem. Uiteraard probeer ik ook mensen te inspireren om in dit vakgebied te komen werken.’
We lopen als Nederland behoorlijk achter in de duurzame energie, hoe komt dit en is dit niet de schuld van bedrijven als Shell?
‘Er is veel discussie over ons huidige energiesysteem: waar we naar toe moeten en het tempo waarmee we dat kunnen doen. We moeten als samenleving minder CO2 gaan uitstoten maar tegelijkertijd is de energievraag enorm aan het toenemen. Als je kijkt naar Nederland dan hebben wij als land hoge ambities. We willen groener. Of zeggen dat te willen. Het Centraal Planbureau deed onderzoek naar belangrijke maatschappelijk punten onder burgers. Klimaat staat niet hoog op de lijst. Mede wellicht daarom bungelen we als land nog steeds onderaan de lijstjes als het gaat om duurzame energie.’
En wat is de rol van Shell hierin?
‘De Nederlandse economie draait nog steeds voor 94% op ‘fossiel’. Daar willen we als Shell in Nederland veranderingen in brengen. Maar dat kunnen we niet alleen. Samenwerking met de overheid is nodig en consumentenbereidheid om meer te betalen voor duurzamere energie. Voor Shell geldt uiteraard dat onze businessmodellen financieel gezond moeten zijn. Daarover wil ik in gesprek met studenten. We hebben elkaar nodig om het energievraagstuk op te lossen. Dat moeten we samen doen: met de overheid, met universiteiten, bedrijven, kennisinstituten en consumenten.’
Even iets heel anders. U bent president-directeur, wat zijn uw verantwoordelijkheden?
‘Als hoofd van Shell Nederland ben ik natuurlijk verantwoordelijk voor alle activiteiten die Shell in Nederland doet. Shell is een internationaal bedrijf, maar alle activiteiten die we wereldwijd hebben, hebben we ook in Nederland: R&D in Amsterdam en Rijswijk, raffinage en chemie in Pernis en Moerdijk en de winning van olie en gas door NAM. . Dan is er nog ons handelshuis in Rotterdam en de meer dan 600 tankstations in Nederland. Op al deze locaties gebeuren zeer verschillende activiteiten die allemaal raakvlakken hebben met de Nederlandse samenleving. Ik werk al 28 jaar bij Shell in alle onderdelen van het bedrijf en heb veel verschillende kanten gezien. Uiteraard ben ik nu veel meer met beleidsmatige zaken bezig en het raakvlak tussen bedrijfsleven en maatschappij.’
Hoe zit een werkdag eruit?
‘Ja dat kan van alles zijn, bijvoorbeeld de dialoog aangaan met maatschappelijke organisaties. Ik meng mijzelf veel in discussies met start-ups en de bedrijfswereld en we doen projecten om technisch onderwijs te stimuleren. Of ik ga naar Groningen om te spreken over de gaswinning daar. Al met al ben ik veel onderweg naar alle instanties waar Shell Nederland mee te maken heeft. Gelukkig doe ik dit niet alleen en is het juist zo dat ik veel mensen ondersteun. Een mooi voorbeeld is 2–B Energy uit Hengelo. Zij hebben met financiële ondersteuning vanuit Shell windmolens met 2 in plaats van 3 bladen ontwikkeld.’
Klinkt als een drukke baan, is er dan nog wel tijd voor andere dingen?
‘Zeker! Ik vind het heel erg belangrijk om een goede balans in leven te hebben tussen werk en privé. Dat heb ik altijd al gehad en dat blijft ook nu zo. Ik denk ook zeker dat een goede balans bijdraagt aan een productieve werkdag. Als je met meer energie naar het werk komt dan presteer je daar ook beter. Uiteindelijk wordt je beoordeeld op resultaat en niet op hoeveel uur je op kantoor bent geweest. En waar je dan zo veel energie uit haalt? Dat is door constant te blijven leren. Binnen Shell heeft elke werknemer een development plan, zo heb ik bijna nooit langer dan 3-4 jaar dezelfde functie bij Shell gehad en ben ik constant blijven leren. Mijn advies aan studenten: Nou, stap 1 heb je al gezet door een exacte studie te kiezen. Stap 2: stap in je verdere ontwikkleing soms eens uit je comfortzone. Pak elke kans aan die je ziet. Ga er 100% voor en durf te leren!’
Morgen, woensdag 15 maart, organiseert de Bedrijvendagen om 17:00 uur de CEO-lezing met de president-directeur van Shell Nederland en met de CEO van Nedap: Ruben Wegman. De lezingen vinden plaats in het Amphitheater.
