‘Bij het woord diversiteit denken we als snel aan genderdiversiteit, maar vraagstukken rondom diversiteit en inclusiviteit spelen op alle niveaus’, zegt de hoogleraar Software Reliability, Marieke Huisman. ‘Denk bijvoorbeeld aan de Black Lives Matter-discussie wereldwijd, maar denk ook aan internationalisering op de UT.’
Breder kijken
Reden voor het Ambassadeursnetwerk om zijn koers te verleggen. Ging het eerder om de doorstroom van vrouwen naar hogere posities, nu is er aandacht voor diversiteit in brede zin. ‘We boden vrouwelijk talent met een incentive fund een financieel duwtje in de rug om door te groeien, maar mensen met potentie krijgen dat duwtje in de rug toch wel, daarom kijken we breder’, zegt Huisman.
Het incentive fund ging daarom op de schop. Met een potje van 45 duizend euro financiert het Ambassadeursnetwerk nu bottom-up ideeën die diversiteit en inclusiviteit op de UT bevorderen. ‘Dat moesten we vorig jaar vrij abrupt doorvoeren en last-minute een call eruit doen. Ondanks dat we het initiatief niet breed konden delen, kregen we veel – en leuke – aanvragen’, aldus Huisman.
Het netwerk honoreerde vorig jaar zes projecten, van een internationale sportdag, fotowedstrijd en talencafé tot onderzoek onder LGBTQI+-medewerkers en een platform voor integratie van internationale promovendi. ‘Het mooie van deze initiatieven is dat ze vanuit de organisatie komen. We kunnen nu projecten faciliteren die leven bij mensen die het verschil willen maken. Dat geeft heel veel energie’, aldus de voorzitter.
De deadline om dit jaar aanvragen te doen voor het incentive fund ligt op 15 augustus. ‘Als UT’ers goede ideeën hebben of krijgen tijdens hun vakantie, vooral indienen’, roept Huisman op. ‘Ook al hebben we geen grote pot geld, veel goede ideeën hoeven niet eens zoveel te kosten en we stellen absoluut geen harde eisen. Soms kunnen we helpen met faciliteren of doorzetten naar de organisatie.’
Doorstroming
Ook de adviesfunctie van het Ambassadeursnetwerk, voornamelijk richting het hogere management en de hr-afdeling, verandert en is gericht op diversiteit en inclusiviteit in brede zin. ‘Een aantal zaken is niet aan ons om op te pakken, maar aan de organisatie’, zegt de voorzitter. ‘Zo gaven we bijvoorbeeld advies om het nieuwe diversity and inclusion office niet onder te brengen bij hr, maar bij General Affairs. Veel zaken spelen immers niet alleen bij medewerkers, maar ook bij studenten.’
Het Ambassadeursnetwerk benadert genderbeleid niet als een geklaarde klus, benadrukt Huisman. ‘Er is meer aandacht voor gekomen, onder andere in de vorm van het Hypatia-programma. Het aantal vrouwelijke hoogleraren stijgt, maar tegelijkertijd daalt het aantal vrouwelijke UHD’s. Doorstroming blijft een aandachtspunt.’
