‘Vanaf Prinsjesdag weet de faculteit ITC dat met ingang van 2026 grote bezuinigingen staan te wachten. Dit houdt in dat wij vanaf volgend jaar maar liefst 14,5 procent moeten bezuinigen, oftewel drie miljoen euro per jaar. In 2025 onderzoeken we dan ook wat dit concreet betekent voor de faculteit. Je gaat dan net als je huishoudboekje kijken wat er financieel binnenkomt en wat er uit gaat.’
‘We moeten kritisch kijken naar ons personeelsbestand’
‘Daarom werken we de komende maanden aan een schets met criteria en mogelijke scenario’s, en kijken kritisch naar ons personeelsbestand. Een concept hiervan gaat in maart naar het college van bestuur. Het wordt dus een zwaar jaar met vervelende keuzes. Dat doen we natuurlijk zeer zorgvuldig, want het gaat over mensen.’
‘Ondanks de bezuinigingen, liggen er ook ambitieuze plannen. In september start de nieuwe tweejarige masteropleiding Humanitarian Engineering. Een unieke opleiding die door drie UT-faculteiten is opgericht. We bieden de studie aan in samenwerking met de UT-faculteiten Engineering Technologie (ET) en Behavioural, Management and Social Sciences (BMS). Naar mijn mening moeten faculteiten vaker samenwerken, zo maak je gebruik van elkaars kunde en expertise. Ik ben realistisch en weet dat de bezuinigingen dat moeilijker maken. Toch moet de inhoud van het onderwijs en de financiën los van elkaar worden gezien.’
‘Daarnaast onderzoeken we de mogelijkheid om een eigen bacheloropleiding op te tuigen, gericht op klimaat en duurzaamheid. Eventueel in samenwerking met de Vrije Universiteit. Dat is ook een optie om de master klimaat en duurzaamheid in de toekomst aan te bieden. Dit is één van de thema’s die we dit jaar bespreken. Ik geloof erg in het werken in allianties via VU-UT, maar ook ECIU.’
‘Vanaf september vindt er geen studenteninstroom plaats bij ATLAS. De excellentieopleiding stopt. Daarmee verdwijnt er helaas interfacultair onderwijs en tegelijk ook de ondernemende competenties die daarmee gepaard gaan. Aan ons de taak – en de uitdaging – om uit te zoeken hoe we die ondernemende elementen behouden en op een andere manier inzetten. Het is zonde en pijnlijk om die competenties te verliezen. Daarom is ATLAS een belangrijke aandachtspunt dit jaar.’
'Je wilt later geen spijt hebben van de beslissingen die we nu nemen'
‘Op gebied van bezuinigingen is bekend wat ITC te wachten staat. Er moet de komende jaren drie miljoen per jaar bezuinigd worden. Het is van groot belang om daarbij een zorgvuldig en gedegen proces door te voeren. Je wilt later geen spijt hebben van de beslissingen die we nu nemen.’
‘Wie mij kent, weet dat lifelong learning bij mij hoog in het vaandel staat. Op dat vlak ligt groeipotentie voor de faculteit ITC. Ik kijk stiekem met jaloezie naar het TechMed Centre. Daar besteden ze op de juiste manier aandacht aan lifelong learning. Een arts moet bijvoorbeeld na het afronden van zijn studie ook een leven lang bijleren. Vooral omdat de medische wereld zich snel ontwikkelt. Bij ITC veranderen technieken ook razendsnel. Genoeg reden om hier aandacht aan te besteden, want een bruggenbouwer bouwt toch ook geen brug zoals hij dat dertig jaar geleden leerde?’
‘Voor ons eigen lifelong learning platform ‘Geoversity’ - dat online cursussen aanbiedt - is dan ook een belangrijke rol weggelegd. Het biedt mensen de kans om te ontwikkelen op een flexibele manier. Iemand kan zich dan bijscholen naast zijn baan. Het mooiste is dat diegene kan studeren op een plaats of tijdstip wanneer hij of zij dat wil. Ook wie in het buitenland woont, kan deelnemen aan het Geoversity-platform. Hiermee wordt het aantrekkelijker om te studeren aan de UT. We willen uiteindelijk dat alle reguliere opleidingen online te volgen zijn. Kortom, met lifelong learning kan de UT voorop lopen.’
