‘Net als de afgelopen jaren hebben we komend jaar te maken met uitdagingen als polarisatie in het politieke domein. De onrust die dat geeft, willen we wegnemen. De bezuinigingen hangen natuurlijk ook zwaar boven ons hoofd, maar we willen posities voor professors blijven faciliteren. Daarin moeten we keuzes maken. Dat houdt ook in dat we nieuwe manieren van leiderschap moeten verkennen en toepassen.’
‘De internationaliseringswet kan de internationale student afschrikken. Daarnaast is in den lande nog steeds nauwelijks bekend dat de UT ook een faculteit Behavioural, Management and Social Sciences heeft, BMS dus. We staan natuurlijk vooral als technische universiteit te boek. Dat heeft invloed op onze inschrijvingsaantallen. We gaan daarom de komende tijd meer inzetten op bekendheid in de regio. Een van de concrete acties is dat wij van plan zijn om onze docenten en studenten ‘de boer op’ te sturen naar hun oude middelbare scholen.’
‘In het kader van Life-Long Learning hoeft de doorsnee student overigens niet per se ‘net van school’ te komen. We merken dat steeds meer mensen van alle leeftijden weer een studie willen oppakken. Ook die zijn welkom bij BMS. Ons Professional Learning & Development (PLD) Centre biedt hier ondersteuning.’
'Niet iedereen hoeft een Nobelprijswinnaar te zijn’
‘Een ander focuspunt voor het komende jaar is de tijd die PhD-kandidaten gemiddeld nodig hebben om te promoveren. Dat kan sneller, maar er is een cultuuromslag nodig: aan de ene kant meer flexibiliteit en intensievere ondersteuning van begeleiders naast het toewijzen van meer ondersteunende middelen, anderzijds meer nadruk op de eigen verantwoordelijkheid van PhD kandidaten. Daarnaast moeten we soms accepteren dat goed ook goed genoeg is. Niet iedereen hoeft een Nobelprijswinnaar te zijn.’
‘Tegelijk willen we de werkdruk op onze medewerkers verlichten door onderwijs efficiënter te maken. Naast veel examineringsmomenten besteden we bijvoorbeeld relatief veel tijd aan studiegroepen met maar een handvol studenten. Door minder vaak te examineren en de groepen net iets groter te maken krijgen studenten nog steeds voldoende persoonlijke begeleiding, maar houdt de docent meer tijd over. Die ze vervolgens in de begeleiding van PhD-onderzoeken kunnen steken.
‘Net als de rest van Nederland hebben we te kampen met een tekort aan arbeidskrachten. De markt is competitief en de spoeling met gekwalificeerde kandidaten dun. Gelukkig konden we de afgelopen tijd meer mensen met een tijdelijk contract een vaste betrekking aanbieden. Dat geeft wat meer rust en vertrouwen.’
‘Er verandert op het ogenblik een hoop in de wereld. De inhoud en de snelheid van deze veranderingen geven onzekerheid. Daarom moeten we extra rekening houden met het sociale welzijn van onze mensen. Zeker gezien de huidige financiële situatie liggen we onder een vergrootglas. Wij willen onze mensen laten merken dat ze gewaardeerd worden, maar dat we onzekerheden niet kunnen voorkomen. Er wordt natuurlijk veel gepraat over de financiële uitdagingen, maar BMS staat er eigenlijk goed voor. Terwijl wij ons het meest zorgen lijken te maken. Misschien zit dat ook in de aard van het soort faculteit dat we zijn.’
‘University of Twente is de enige technische universiteit met een grote faculteit van Behavioural, Management en Social Sciences. Dat maakt UT uniek in Nederland. De verschillende UT-faculteiten werken al veel samen, maar ik vind dat we dat nog veel meer kunnen benadrukken. De combinatie van tech-gerichte faculteiten met mensgerichte onderzoeken leveren ook interessante inzichten en praktische oplossingen waar de samenleving echt bij gebaat is.’
‘Gezien de financiële uitdagingen willen we de mogelijkheden van tweede en derdelijns geldstromen verkennen. Dus niet alleen maar vertrouwen op de traditionele ondersteuning vanuit de regering en de universiteit zelf, maar ook actief de samenwerking opzoeken met industriële partners, publieke organisaties, ngo’s en de private sectoren die gebaat zijn bij onze onderzoeken. Daar liggen wat mij betreft de kansen.’
'Ik wil dat mensen hier met een glimlach over de gangen lopen'
‘Bij BMS willen wij daarnaast verantwoordelijk eigenaarschap stimuleren. Simpel gezegd: onze vakmensen laten merken dat we ze vertrouwen en waarderen. Dit geeft meer zelfvertrouwen, betere communicatie en toewijding. Daardoor zijn we ook weerbaarder en wendbaarder bij eventuele uitdagingen die ons komend jaar nog te wachten staan. Ik wil dat mensen hier met een glimlach over de gangen lopen.’
